国华置业董事长房超产品至上才完美

近日，毗邻北京北中轴线奥林匹克公园东侧的华贸城逐渐浮出水面，并引起了业界的极大关注。擅长商业地产的国华置业能否延续华贸中心的高品质，引领都市生活新模式?带着这一问题，我们采访了国华置业董事长房超。

【楼市】：随着广渠路15号地成为北京新地王，北京土地市场的热度达到了沸腾。您怎么看待如今的市场形势?

【房超】：最近一段时期北京土地市场大战频发，又出现了面粉比面包贵的现象，这是整个地产行业不成熟的表现。其实，我们需要一个稳定、健康、符合产业规律的市场，大家不要靠赌地、圈地来赚钱，而是要靠产品质量、产品营造能力和产品的技术含量。如今开发商不把注意力放到产品营造上，而是过于关注市场，这个现象令人担忧。

华贸基本上不参与圈地，而是以产品至上的理念在做事情。我们的做法是，要更关注如何把产品做好，市场肯定有好有坏，不会以人的意志为转移，如果你把产品做好了，做到卓尔不群，不管市场怎样变化，产品都会卖得好。

【楼市】：华贸中心的成功让业界刮目相看，华贸中心的哪些经验可以借鉴到华贸城的建设中来?

【房超】：我们拿到华贸城地块之后，潜力研究了两年，希望把华贸中心的许多经验，甚至是教训应用到华贸城的开发中。

华贸中心的经验最核心的建设理念是以人为本。我们时刻从使用者的角度出发，研究怎样把建筑平台打造好，这是开发项目的真谛。比如说华贸中心是北京的建筑综合体中唯一配有几万平方米的广场，写字楼与地铁直接连通，引进了50多家专为写字楼配套的餐饮，商场每层楼有7组卫生间，主扶梯双上双下，非常方便。因此，从本质上讲，华贸中心受欢迎是因为它以人为本，满足了不同阶层使用者的消费需求。

另外，我们有执行力。华贸中心从5年前的大胆规划到现在的完美呈现，靠的就是很好的执行力，从概念、设计到每一个细节的落实到位，执行力是这一切的根本。

华贸城将传承华贸中心的这种核心竞争力，我们不是设计一个住宅，我们设计的是一种生活方式。人们来到北京生活，就是要享受国际大都市的生活方式，享受最高水准的现代服务业带来的舒适便捷，这包括商业、娱乐、文化、时尚等等。

【楼市】：您拿到华贸城的地块后潜心研究了两年，这将会给市场带来什么样的惊喜?

【房超】：我们一直认为要从行业、城市、历史的角度出发进行建筑规划。华贸城地处奥北核心区，毗邻北中轴线，总占地面积40万平方米，规划建筑面积55万平方米，紧邻地铁5号线、13号线以及规划中的14号线三条轨道。华贸城的定位是大都会时尚生活综合体。这有别于华贸中心商务综合体的定位，作为生活综合体，华贸城是要最大限度地满足居住、生活、社交、工作多元化复合需求，它带给居住者的不仅是高品质、便捷的生活，更因其特有的都市生活方式给居住者带来归属感和价值感，并拥有可持续发展的动力和辐射力。

作为大都会生活综合体，华贸城特别规划的8万平方米商业中心。开发商都知道社区商业难做，而我们不仅要做，而且要做好，并坚持长期持有，这样一来，商业面积小了不行。当然，社区商业若想生存就必须有特色，我们将打造一个有趣的、独特的购物环境，不会直接照搬华贸中心新光天地的模式。

【楼市】：华贸城将于9月份开盘，目前人们最关心其价格定位。您怎么平衡企业的经济利益和社会利益。

【房超】：我们希望当华贸城推向市场时，将是一个性价比高、品质佳、附加值高、升值潜力大的精品工程。

我们不追求价格最大化，华贸要做品牌企业，不追求短期效益，关注的是企业的无形资产。我们的价值取向，第一，做事就要做好，追求完美。第二，做事要负责任，无论是对个人，对企业还是对社会都要有责任感。第三，要有历史观，要历史地看问题。从企业发展的历史来看，注重社会效益与追求经济效益并不矛盾，而是高度统一。如果一个企业能把事做得尽善尽美，经得起历史的考验，企业怎么会不赚钱，怎么能不长远地可持续发展?

【楼市】：来自消协的统计数据显示，房地产投诉一直居高不下，消费者在买房过程中应该注意哪些问题?华贸城将如何对待消费者投诉?

【房超】：其实真正影响消费者生活品质的是产品，地段有一定的优势，但不能绝对地光看地段，要综合地看产品价值，做一个理智、清醒、聪明的消费者。目前房地产产品因为质量而产生的差价不大，反而不同地段之间的差价较大，这是行业发展不成熟的表现之一。现在开发商卖房基本靠地段和宣传攻势，今后房地产产品应该体现出质量差价，即优质优价。

华贸中心公寓的投诉非常少，物业费缴费率一直保持在99%以上，这是因为我们对品质的要求标准高。业主投诉的根本原因是房屋质量，如果房屋质量好，又有好的服务作后盾，那么投诉就少。我们在华贸城的开发过程中，会从产品质量这个源头上解决问题，本着对消费者高度负责的态度，把可能出现的问题，都提前想到，这样才会从根本上减少投诉。