日期：2017-11-20（原创文章,禁止转载）
进入二季度以来，面对同业间激烈的市场竞山东癫痫病医院哪家好争态势，工行山东东阿支行及时调整营销策略，部署个金业务发展计划，加快推动个金业务营销拓展步伐，不断增强核心竞争力。
一、抓岗位履职，强化组织推动。强化网点负责人履职能力，提高其网点管理能力;加强对柜员、大堂经理、客户经理癫痫大发作的护理业务知识、营销技能的培训，开展经验交流，提高员工办理乌鲁木齐癫痫病医院排名业务效率和产品销售成功率;行领导利用晨会时间深入网点现场与员工面对面交流，及时传达近期个金重点工作，与此同时，注重对员工的关心，充分调动员工工作热情和积极性。
二、抓渠道宣传、强化品牌带动。该行将理财产品的销售作为维护中高端客户关系、促进储蓄存款增长的一项主要工作来抓，加大了对月末、季末到期理财产品的营销力度。充分利用LED电子屏、短信等对外宣传渠道加大重点产品的宣传力度;通过日常积累起来的客户信息，了解和掌握客户资金闲置的情况老人得了癫痫病是为什么，建立客户购买理财产品档案，盯住重点客户迅速跟进营销，实现储蓄存款和理财业务的相互带动增长。
三、抓部门协调，强化公私联动。强化个金部门与其他业务部门的协调，对散存于公司、机构、小企业等不同部门的个人客户资料实施有效整合，遴选资产实力强、个人信用高、业务延伸性强的优质客户，作为发展个人金融业务主要的市场依托，强调对公客户经理与个人客户经理的通力合，切实作好捆绑营销和联动营销，正确掌握各类市场中该行金融产品渗透的切入点，加强与客户的沟通与联系，提高客户对该行的依赖度与忠诚度。
四、抓拓户增存，强化全员发动。该行始终重视储蓄存款的基础性地位，早部署早安排，年初就制定了全年揽存措施;以劳动竞赛活动为平台，调动每位员工的自身优势和社会资源，全员参与营销，挖转他行存款和优质客户资源，营销行外客户资金流入该行，促进储蓄存款稳步增长。(龚宣)
